《易經(jīng)觀卦》有云：“觀我生，進退。”意思是說：“對照高尚的道德標準來省察自己的言行，審時度勢，小心謹慎地決定進退。”
《觀卦》告誡我們，無論做什么事情，都應該謙虛慎重，高瞻遠矚，善于觀察，按照事物的本質(zhì)和規(guī)律來決定進退，千萬不要目光短淺，隨波逐流，輕率行動。
“凡事預則立，不預則廢。”在人生的旅途中，預見和抉擇是極為重要的。羅丹說：“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，現(xiàn)實生活中并不缺少機遇，缺少的只是發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇的能力與素質(zhì)。素質(zhì)高的人，可以發(fā)現(xiàn)一般人看不到的機遇，而素質(zhì)不高的人即便機遇擺在他的面前也渾然不覺。很多人都埋怨沒有碰上好的機會，實際上，我們應該多問問自己，是否具有發(fā)現(xiàn)和把握機遇的素質(zhì)，是否錯過了本應該把握的機會。
在評價《三國演義》的時候，世人都說劉備占的是人和，孫權(quán)占的是地利，而曹操則占了“天時”。然而，曹操的“天時”是從何而來的呢？是本來就有的，還是天上掉下來的呢？都不是，正所謂盡人事，聽天命，他的“天時”是通過“人謀”獲得的。
曹操在“移駕幸許都”之前建立的根基并不牢固，也沒有什么特別優(yōu)越的客觀條件。當時，“天子蒙塵”的消息天下皆知，“挾天子以令諸侯”的機遇擺在很多割據(jù)勢力的面前，卻只有曹操認識到這是個千載難逢的機遇，并將這個機會牢牢抓在了自己的手中。按理來說，離天子更近、勢力更大、各方面條件更好的袁紹更應該得到這個“天時”，但與曹操比起來，袁紹只能算是一個庸才，他根本認識不到這是機會，反以為是燙手的山芋，避之唯恐不及。直到曹操把握住這個機會時，袁紹才追悔莫及！由此可見，能否抓住機遇關鍵在于一個人的素質(zhì)，素質(zhì)局的人具有一雙敏銳的眼睛，他能審時度勢，時刻洞察著機遇，并將其牢牢把握住。
審時度勢，抓住事物的規(guī)律和本質(zhì)，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)和把握機遇，擁有一個良好的開端，還能在我們陷入困境、遭遇挫折的時候，幫助我們作出正確的判斷，采取相應的策略和手段，來適應形勢的變化，從而迅速擺脫困境。
在失敗面前，至少會有三種人。第一種人在遭受到失敗的打擊之后，一蹶不振，成為被失敗一次性打垮的懦夫。第二種人在遭受到失敗的打擊后，不知道總結(jié)經(jīng)驗教訓，僅憑一腔熱血，亂打亂撞。這種人即便僥幸成功，曇花一現(xiàn)，很快將走向下一個失敗。第三種人在遭受到失敗的打擊后，能夠及時反省自己，總結(jié)經(jīng)驗，并審時度勢加以調(diào)整，待時機成熟再度出擊，因此成功常常降臨在他們的頭上。
美國唐納生公司創(chuàng)建于1955年，在短短的15年時間里，成為華爾街第一個為大眾服務的財務公司。但從1973年，唐納生公司開始陷入困境。
總經(jīng)理卡素對此進行了充分的分析：“我們在前15年所獲得的巨大成功，使我們盲目自信，誤以為可以在金融服務的超級市場內(nèi)戰(zhàn)勝所有的競爭對手，從而在危機四伏的競爭戰(zhàn)場上迷失了方向。”
“就我們自身的問題而言，當我們的業(yè)務發(fā)展到比較復雜而可能出現(xiàn)起伏的時候，我們并沒有建立必要的制度，來發(fā)揮出我們眾
多專業(yè)人員的創(chuàng)新能力。”
針對這些問題，唐納生公司采取了綜合性的策略。唐納生公司重新估量了自身的實力之后，開始研究投資的方向，并加入了投資管理這一前景比較看好的市場，很快業(yè)務就涵蓋了華爾街一半以上非信托公司的員工福利金及類似基金的管理服務，而且還恢復了以前主要的經(jīng)紀業(yè)務。
不僅如此，卡素還建立起一套利潤責任及管制的制度。其中最重要的是每月匯報。在每月匯報時，各部門的經(jīng)理一律不得缺席。公司將各部門的營業(yè)情況進行分析，研究下一步需要采取的措施，以使其進度能與原定計劃完全吻合，并與上月份的進度相銜接。在每月匯報時，各部門的經(jīng)理必須看一大堆損益報表，以了解公司每項業(yè)各的進行情況，使他們能夠更嚴格地控制經(jīng)費開支，并努力實現(xiàn)預期的產(chǎn)銷及收入目標。唐納生公司還實行一種富有策略性的作業(yè)計劃，包含多種隨機應變的策略，提示各部門經(jīng)理，一旦營業(yè)狀況惡化時如何應付。
唐納生公司順應形勢的變化，得到了非常豐厚的回報，1984年，它的收入比1978年增長了10倍。
關鍵詞：觀卦智慧
