《易經(jīng)臨卦》曰：“澤上有地，臨；君子以教思無(wú)窮，容保民無(wú)疆。”意思是說(shuō)：“《臨卦》的卦象是兌（澤）下坤（地）
上，為地在澤上之表象。澤上有地，地居高而臨下，象征督導(dǎo)。君子由此受到啟發(fā)，費(fèi)盡心思地教導(dǎo)人民，并以其無(wú)邊無(wú)際的盛德保護(hù)人民。”
《臨卦》強(qiáng)調(diào)的是督導(dǎo)下屬、教化群眾的重要性。然而，很多管理者都有一個(gè)共同的困惑：那就是明明告訴了下屬應(yīng)該如何去做，但最后的結(jié)果往往事與愿違。而且一而再，再而三地出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，最終讓管理者灰心喪氣，總覺(jué)得自己帶了一群笨蛋，怎么教也教不會(huì)?？傊疀](méi)能有效控制下屬的行為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就變成了一盤(pán)散沙，力量總是無(wú)法集中到一個(gè)點(diǎn)上。
仔細(xì)反思一下，果真如此嗎？對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)加一種做事或者思維的方式給他，都是需要一定的時(shí)間的，不可能別人講一遍他就能駕輕就熟的。也許你會(huì)說(shuō)“我以前帶的下屬就是這樣的??！”那只能說(shuō)你以前的運(yùn)氣好，恰巧帶的下屬能力都很突出。但你不可能一直運(yùn)氣那么好。況且，下屬能力突出，并不是管理者本身的功勞。事情做好了，沒(méi)管理者自身什么事，換別的人來(lái)帶這樣的下屬，也會(huì)有好的結(jié)果。而我們努力的方向是如何提升自身的管理能力，如何帶領(lǐng)一個(gè)由平庸的員工組成的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。為此，我們要做好三步工作：事前控制、事中控制和事后控制。
第一步，事前控制。即管理者與下屬要做好事前的溝通與計(jì)劃。當(dāng)布置一項(xiàng)新的任務(wù)前，管理者應(yīng)先找到下屬，明確告訴他所要達(dá)到的目標(biāo)，讓他好好思考一下，談?wù)勊墓ぷ饔?jì)劃，也就是如何開(kāi)展工作。一般來(lái)說(shuō)，只要制訂的工作計(jì)劃合乎實(shí)際，邏輯縝密，結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性就非常小。相反，如果工作計(jì)劃本身就存在漏洞，其實(shí)際結(jié)果往往與目標(biāo)相差十萬(wàn)八千里。諳語(yǔ)云：“失之毫厘，謬以千里。”這不能不引起我們的注意。
上下級(jí)之間溝通工作計(jì)劃時(shí)必須注意的是，工作計(jì)劃一定要讓下屬自己提出，因?yàn)橹挥袌?zhí)行者了解自己最有效率的工作方式。只要管理者認(rèn)為此計(jì)劃不存在什么嚴(yán)重的問(wèn)題，就應(yīng)該全力支持，并
保留自己的想法。因?yàn)槭馔究梢酝瑲w，只要計(jì)劃是切實(shí)可行的，我們就應(yīng)該充分激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性，讓下屬用自己的創(chuàng)造力去完成工作。
第二步，事中控制。即在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中管理者應(yīng)在關(guān)鍵的步驟、關(guān)鍵的時(shí)間去檢查實(shí)際工作與計(jì)劃是否存在偏差？偏差有多大？此偏差對(duì)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？是否需要修正以及怎樣修正？對(duì)于下屬進(jìn)行的工作，管理者切不可過(guò)多插手，也不能不管不問(wèn)，任其自然。
第三步，事后控制。即當(dāng)下屬完成該計(jì)劃，并匯報(bào)該工作時(shí)，管理者應(yīng)仔細(xì)檢查工作完成的情況，先不要對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，應(yīng)先讓下屬自己總結(jié)工作中的感受、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及今后應(yīng)如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。最后，管理者才有針對(duì)性的談?wù)勛约旱目捶ê鸵庖?jiàn)，以期與下屬達(dá)成后續(xù)工作的“一致性”原則。
如果管理者能夠切實(shí)地做好了這三個(gè)步驟，就可以有力地控制下屬的行為。同時(shí)，也能與下屬一起溝通一種做事的模式或者是思維模式。在今后的工作中，持續(xù)地重復(fù)此過(guò)程，就可以做到與下屬心有靈犀！
關(guān)鍵詞：臨卦智慧
