在事業(yè)發(fā)展的道路上，下屬是十分重要的一股人脈資源。
一來，他們與我們朝夕相處，和諧融洽的關(guān)系可以讓彼此生活得更愉快、更積極;二來，他們是我們工作上的合作伙伴，良好的關(guān)系可以促進彼此的協(xié)作，共同攀登事業(yè)的高峰。
而俗話說，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，人生的際遇難以預(yù)料，大家身處同一行業(yè)，下屬很可能會在未來變成自己的上司，或關(guān)鍵時刻可求助的貴人。所以，身居上位，處理好和下屬的關(guān)系是非常有必要的。
身處競爭激烈的社會，僅靠單打獨斗是很難成功的，我們必然要與各種各樣的人合作，而下屬就是與我們聯(lián)系最緊空的人脈之一。
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人物，其個人的事業(yè)和團隊的事業(yè)是相互結(jié)合的，正所謂水漲船高，只有團隊達成目標(biāo)、步向成功，個人也才可能抵達事業(yè)的巔峰。因此，不要忽略甚至輕視下屬，成就下屬也就等于成就自己。
清未重臣曾國藩一直為世人所推崇，這不僅是因為他傳奇的一生令人羨嘆，更是因為他在為人處世上所表現(xiàn)出來的大智慧。
雖身居高位，曾國藩并沒有“高處不勝寒”,對于自己的部屬，他一直用心栽培，盡力提攜。而且他很懂得馭人之道，對于部屬很少求全責(zé)備，常以鼓勵的方式對待他們。
他曾說：衡人亦不可眼界過高，人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎勵鼓勵，便可望成大器;若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸。
基于這樣的觀念，曾國藩建立了一套激勵機制，對于不同的人，采取不同的方式來激發(fā)其積極性——“武人給錢，文人給名”。他總是獎勵下屬以厚賞，還時常向上舉薦自己的幕僚，使得“幾乎人人皆有頂戴”。最為可貴的是，他從不擔(dān)心部屬的成就會超越自己，經(jīng)常鼓勵他們“自立門戶”、"自辟乾坤”,并且亳不吝惜去幫助他們，為他們制造機會。后來與他并稱為清末三重臣的李鴻章、左宗棠，就是受他提攜才得以大放異彩。
正因為曾國藩肯成就別人，所以最終也成就了自己。他手下的團隊人才濟濟，人人都愿跟隨他，甚至許多新科進士不愿進朝廷做事，而愿意進入他的幕府，和他一起共創(chuàng)事業(yè)的輝煌。
所以，經(jīng)營拓展人脈資源時，對于那些今日看來比我們位低權(quán)輕、成就不如我們的下屬，也不能報以輕視的態(tài)度，忽略他們的存在。因為不止今天我們需要與他們合作互助共同發(fā)展事業(yè)，明日也可能時移世易，他們會成為我們需要求助的關(guān)鍵對象。
關(guān)鍵詞：曾國藩
