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曾國藩:不要忽略下屬,成就下屬也就等于成就自己

作者:佚名 國學(xué)知識 來源:網(wǎng)絡(luò)

在事業(yè)發(fā)展的道路上,下屬是十分重要的一股人脈資源。

一來,他們與我們朝夕相處,和諧融洽的關(guān)系可以讓彼此生活得更愉快、更積極;二來,他們是我們工作上的合作伙伴,良好的關(guān)系可以促進彼此的協(xié)作,共同攀登事業(yè)的高峰。

而俗話說,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),人生的際遇難以預(yù)料,大家身處同一行業(yè),下屬很可能會在未來變成自己的上司,或關(guān)鍵時刻可求助的貴人。所以,身居上位,處理好和下屬的關(guān)系是非常有必要的。

身處競爭激烈的社會,僅靠單打獨斗是很難成功的,我們必然要與各種各樣的人合作,而下屬就是與我們聯(lián)系最緊空的人脈之一。

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人物,其個人的事業(yè)和團隊的事業(yè)是相互結(jié)合的,正所謂水漲船高,只有團隊達成目標(biāo)、步向成功,個人也才可能抵達事業(yè)的巔峰。因此,不要忽略甚至輕視下屬,成就下屬也就等于成就自己。

清未重臣曾國藩一直為世人所推崇,這不僅是因為他傳奇的一生令人羨嘆,更是因為他在為人處世上所表現(xiàn)出來的大智慧。

雖身居高位,曾國藩并沒有“高處不勝寒”,對于自己的部屬,他一直用心栽培,盡力提攜。而且他很懂得馭人之道,對于部屬很少求全責(zé)備,常以鼓勵的方式對待他們。

他曾說:衡人亦不可眼界過高,人才靠獎勵而出。大凡中等之才,獎勵鼓勵,便可望成大器;若一味貶斥不用,則慢慢地就會墜為朽庸。

基于這樣的觀念,曾國藩建立了一套激勵機制,對于不同的人,采取不同的方式來激發(fā)其積極性——“武人給錢,文人給名”。他總是獎勵下屬以厚賞,還時常向上舉薦自己的幕僚,使得“幾乎人人皆有頂戴”。最為可貴的是,他從不擔(dān)心部屬的成就會超越自己,經(jīng)常鼓勵他們“自立門戶”、"自辟乾坤”,并且亳不吝惜去幫助他們,為他們制造機會。后來與他并稱為清末三重臣的李鴻章、左宗棠,就是受他提攜才得以大放異彩。

正因為曾國藩肯成就別人,所以最終也成就了自己。他手下的團隊人才濟濟,人人都愿跟隨他,甚至許多新科進士不愿進朝廷做事,而愿意進入他的幕府,和他一起共創(chuàng)事業(yè)的輝煌。

所以,經(jīng)營拓展人脈資源時,對于那些今日看來比我們位低權(quán)輕、成就不如我們的下屬,也不能報以輕視的態(tài)度,忽略他們的存在。因為不止今天我們需要與他們合作互助共同發(fā)展事業(yè),明日也可能時移世易,他們會成為我們需要求助的關(guān)鍵對象。

關(guān)鍵詞:曾國藩

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